定時とは？/ 学生ローン
[ 1012] ＠IT情報マネジメント：［情報マネジメント トレンド解説6］「ITIL」の導入であなたも定時帰宅が可能に？
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cbuild/serial/doukou/06/doukou06.html
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企業のITコストのうち、システム運用にかかわる費用が7割を占めるといわれている。限られた予算、スタッフの中で、システム運用やサービス提供業務をどう効率化していくか。こうした問題のベストプラクティスとして注目されているのが「ITIL」だ。（→記事要約へ） 情報システムの運用管理に注目する企業が多くなっている。IT予算が潤沢な時代なら、新しいビジネスニーズに新システムの構築で応えるというケースが多かったが、IT予算が横ばいまたは減少する中、決められた予算・システム・人的リソースで期待される効果を発揮することが求められるからだ。運用管理の充実で期待されているのはITに関する生産性の向上や顧客満足度のアップ、もしくは品質を維持しながらのコストの削減だ。IT部門の予算のうち、新規システム開発に占める割合は3割前後で、残りの7割は運用管理やサポートに関する支出だといわれている。情報マネージャにとって運用管理の全体を向上させることは必須の条件になりつつあるのだ。 ITILの基礎にあるのは「ITこそがビジネス、ビジネスはITそのもの」という考え方。ITをIT部門だけが関係する特殊な要素と考えるのではなく、よりビジネスと密着させて考えるという方針を採っている。SLAをユーザー部門やトップマネジメントと結ぶことを通じて、ITサービスのプロセスだけでなく、ビジネスのプロセス全体を改善することを目的としている。 サービスサポートは、日々行われるITサービスに関する具体的な運用手順を記載しており、IT部門でのサポート業務を構築するためのネタ本的な要素を持っている。 内容を少しサマライズしてみよう。ITサービス提供の中心には「サービスデスク」を置き、ユーザーからのコンタクトポイントとしてサービス提供の起点とする。「電子メールが使えない」など、ユーザー部門からの連絡はサービスデスクが一括して受けて、問題を解決する。 問題解決に関するITILのカテゴリは「インシデント管理」で、サービスを速やかに回復させるための手引／手順が記載されている。インシデント管理は問題を迅速に復旧し、ITサービスを早期に再開することに力点が置かれている。 一方、問題の原因がシステム構成に関する内容で、今後も同様の問題が頻発することが予想される場合は「問題管理」のカテゴリで、その根本的な原因を探れるようになっている。 コンピュータ・アソシエイツ（CA）のUnicenter／eTrustブランドユニット ブランドユニットオーナー 小屋敷泰教氏の説明では「自動車が故障したときに連絡するJAFがサービスデスクの役割を持つ」という。JAFは現場に駆けつけて故障をできるだけ早く復旧しようと努める。これがインシデント管理に当たる。問題管理は故障の原因を探り、それがリコールに結び付くような自動車の構造的な問題かどうかを確認する。故障が構造的な問題が原因とされる場合は、自動車メーカーに連絡し改善させる。各プロセスで属人的な対応を廃してナレッジを蓄積、顧客満足度を向上させるのがITIL全体の目的といえる。 サービスサポートにはほかに、ITリソースの全体像を把握するための「構成管理」、問題解決、プロセス改善のためにシステムを柔軟、迅速に変更するための「変更管理」、サービスをハードウェア、ソフトウェアにスムーズに実行するための「リリース管理」がある。それぞれについてIT部門はユーザー部門とSLAを結び、日々のプロセス改善に務めることになる。 次に「サービスデリバリ」だ。サービスサポートは日々の運用に関する要素が中心なのに対して、サービスデリバリはよりビジネスにフォーカスした内容となっている。提供されるITサービスのクオリティを定量的に測定する「サービスレベル管理」と、ITに関する投資対効果を管理する「ITサービス財務管理」、ビジネスで要求されるシステム復旧時間に見合った技術とサービス提供手段を計画整備する「ITサービス継続性管理」、システムのキャパシティとパフォーマンスの費用対効果を管理する「キャパシティ管理」、事業目標達成のためにIT能力を最適化する「可用性管理」の各カテゴリがある。 サービスサポートがIT部門を対象としたベストプラクティスであるのに対して、サービスデリバリはユーザー部門、トップマネジメントに対してITサービスを透過的に見せるためのプロセス構築を手助けする要素といえる。ITサービスに関するインプットとアウトプット、その間のプロセスが透過的に見えることで、IT部門が策定する予算の正当性を裏付けできる。「ITILは『このパフォーマンスを実現するためにここまで投資しましょう』というメジャーメントをIT部門、ユーザー部門、トップマネジメントの間で共有できる」（小屋敷氏）。その結果、「トップマネジメントにも運用管理が重要だという意識が高まる」というメリットがある。 運用管理は、開発に比べて「後ろ向きな仕事というイメージがある」（松木氏）が、ITILを導入することでITがいかにビジネスに貢献しているかが、そのコストも含めて明らかになる。人・プロセス・技術を最適化することで、IT部門だけでなく、全社のプロセスが改善される。ITILは「組織としてのIT部門の成熟度を測る指標」（松木氏）であり、コストを平準化することで「IT部門全体が筋肉質になる」という。“何となくのIT部門”でなく、ビジネス戦略を具現化するための組織としてIT部門が全社に貢献できるようになるのである。松木氏によるとITILを導入したことでIT部門のスタッフの職務範囲が明確になり、定時帰宅が可能になったケースもあるという。 ただ、ITILを導入すればIT部門が単純に最適化されるというわけではない。IT部門がこれまで行ってきた仕事の仕方をITILに準拠した方法に変更する必要があるし、全社のビジネスプロセスも改善する必要がある。そのための組織変更や新たなコスト投下も場合によっては必要だ。 BMCソフトウェアの技術本部 ソリューション技術部 ソリューションアーキテクト 松本浩彰氏が強調したのは、ITILの効果を測定するためのKPIの重要性だ。ITIL導入はすべての企業によって一律の方法で可能というわけではない。企業が持つそれぞれのIT部門の性格や企業規模、文化などによって導入の仕方は異なる。自社だけでITILを導入する企業もあるが、多くはSIerやコンサルティング・ファームと協力し、自社のアセスメントを行って導入の計画を立てる。ITIL全体を一括して導入するのではなく、段階的にITILを導入するケースも多い。 このように、企業ごとに異なる環境を客観的に測定し、ITIL導入の効果を測るためのKPIが重要だという。すべてをコストや収益に反映させられるわけではないが、パフォーマンスや顧客へのサービス品質の向上を示す素材をIT部門に提供することで、トップマネジメントによるITIL導入の決断が促されると松本氏は見ている。 CAではツールとITIL導入エンジニアを育成する教育サービス、外部から企業の現状をアセスメントし、導入設計などを行うコンサルティング・サービスを組み合わせた「ITSM-BASEソリューション」を展開している。小屋敷氏によると、ITサービス管理の人材育成、コンサルティングの実績があるカナダのピンク・エレファント社と協業し開始した教育サービスが好調で「2月は満員だった」という。ツールについても「Unicenterの幅広いラインアップで、サービスサポート、サービスデリバリの2つに対応しているのが他社と異なる点」とアピールしている。 ITILのカバレッジは広いが、中心となっているのは、「サービスサポート」と「サービスデリバリ」の2点。サービスサポートは、日々行われるITサービスに関する具体的な運用手順を定めており、サービスデリバリはエンドユーザーやトップマネジメントからITサービスを透過的に見せるためのプロセス構築を支援している。これに基づいて体制を作り上げれば、ITの運用管理の意識が全社的に高まるというメリットがある。実際、ITILを導入したことでITスタッフの役割が明確になり、定時帰宅が可能になったというケースがあるという。 ＠IT情報マネジメント トップ｜ビジネスプロセス トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 1013] ( ；＾ω＾)＜へいわぼけ: 定時で退社する人って何なの？
[引用サイト] http://www.heiwaboke.com/2007/11/post_1163.html
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会社員の１０人に６人は業務終了の時間になれば、即時に退社する「定時退勤」タイプであることが、調査により分かった。 オンラインの就業情報サイト・サラムインが２２日、リサーチ専門機関・ポールエバーと共同で会社員１６９１人を対象に行なったアンケート調査の結果をまとめて発表した。 そういうふるいをこの調査結果にかけてみると面白そうだな。役職間や入社年数、業界間でかなりの差が出ると思う。 今度はアンケートを取ってる人がさっさと帰りたいから5時から６時ぐらいまでしかアンケートをとらない。 帰宅するまでが遠足という慣用句に学ぶとすると、家を出てから家に帰るまでが就業時間ということにならないだろうか でも、教授や後輩の手伝いで9時10時は当たり前、解剖なんかが入ると手伝いに借り出されて明け方とかになってしまう 学会から奨学金（特別研究員なので給料扱いらしい）をもらっているけど、貴方から給料をもらっているのではないです！ どう見ても終わらないと思えるプロジェクトが辛うじて間に合うと、次はさらに冗談みたいな予定になってくる。そして人は増えない。 どんなに残業が当たり前な職場でも、定時をすぎて残業してるんだっていう意識だけは失っちゃいけないと思う。 放課後に補習授業をしないで定時で帰る教師は難易度の高い大学に進学したい生徒達に対して責任感がないと思う。 リーマンの時もそうだったけど、仕事って完璧を求めれば求めるほど増えていくし、逆にしなければしないでどんどん減っていく。 毎日放課後２時間担当する全ての生徒達と（グループ分けをしているので彼等にとっては週一回ずつ）頑張って補習授業してる。 それと、オイラが高校生の時の教師は威張るばかりで全然ヤル気がなくて失望したから同じ思いをさせたくないのもある。 仕事の生産性が低いのかもしれないけど、生徒達を見捨てずに最後まで一生懸命やるから自然と残業時間が増えているように思う。 確かに生活にゆとりも大切だけど、こんな書き込みウザイかもしれないけど、一生懸命に物事に取り組む姿勢って大事だと思う。 超人じゃないんだから、残業続きで疲れてオマケに残業代でねーとか病気になるぞ。絶対なる、しかもなってる暇の無い時に。 こういう話題になると、残業自慢野郎ばかりが書き込むから実際以上に残業が蔓延してるように見えるから注意な。 社内の処理はどうしても定時内にやらなきゃならんから代休も取れない状態。開発絡みだと納期直前追い込みとか、協調作業やってる異業種他社との兼ね合いで深夜も普通だし。 自分の分の仕事終らせて、急ぎのが無ければ定時、ってのが常識じゃなかったのか。それできちんとスケジュール間に合うと自分が判断してれば、自己責任性。 『自分の分の仕事終らせて、急ぎのが無ければ定時、ってのが常識じゃなかったのか。それできちんとスケジュール間に合うと自分が判断してれば、自己責任性。』 「俺ら朝までやってんのに手伝おうとか思わないわけ？朝までやれとは言わないけどさぁ・・・せめて電車があるうちはやってってよねー」 その事に関して「煙草を吸ってる時間はあるのに、仕事をする時間はないのですか」と振ったら「それを言い出したらキリがない」と 更には「経営が仕事の割り振りを上手くできてないから、俺のところにも別の部署の仕事が回ってきてるんだ、結局全部上が悪い」 10時と15時にメールチェックして予定を組みなおして今日の仕事と明日以降の仕事を振り分ければ大概定時で上がれるな。 オレは残業ある。仕事が遅いからではない、仕事を沢山受け持ってるからだし、残業代も出ていないが、どんどん給料は上がってる。 会社の方針としては相互尊重だの、一致団結だので自分の仕事が終わっても、周りでまだ終わっていない人がいるなら手伝うべきだって話をしていたりするが、冗談じゃない。 そりゃまあ、プロジェクト単位で遅れが出るのはまずいから、そうはならないようにフォローはするだろうけども、別に他の奴は普通にオンスケで俺が早いと言うだけだから、手伝うために残る気にはならんな。 なんかしらんがウチの会社の残業時間は定時以降じゃなくて22時以降だったりするんで(これっていいのか？と思ったりする）定時である19時〜22時はサービス残業になってしまうから、中途半端に残る気にはなれないし。 彼の目には、タバコ休憩とかで仕事の能率悪いだけで残業してる人と、自分の残業が同じに見えるのだろうか。 シフトがどうこうとかの問題じゃないし、責任者ならきっちり立ち会わなきゃならんだろ。俺の職種の場合、法的に責任者になるから、そういった場合他人に交代出来ない。 もしくは、ドクターなんかも、急患いるのに勤務時間過ぎたからって帰れると思ってるのか？看護師の話も出たが、病棟ならいざ知らずオペ室とか救急付きはそうはいかんだろ。 |
[ 1014] Amazon.co.jp： 定時に帰る仕事術: ローラ スタック，Laura Stack，古川 奈々子: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E5%AE%9A%E6%99%82%E3%81%AB%E5%B8%B0%E3%82%8B%E4%BB%95%E4%BA%8B%E8%A1%93-%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%A9-%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%83%E3%82%AF/dp/4789728358
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 要領のいい人になる、効率アップ事典 有能なのにズボラなあなたへ 手を抜かずに無駄を省く!! 効率UPの裏ワザ100 小さなことの積み重ね→シゴトのスピード大幅アップ→定時に「お疲れさま!」→ 人生を楽しむ時間がもっと増える!! あなたは生きるために働いているのであって、働くために生きているのではありません。 シゴトを楽しみ、給料を上げてもらい、出世もしたい。でも、その過程で価値のある生活を営む必要もあるのです。 この本を読むことで、あなたが無駄な残業するという罠を避けられるようになることを願っています。(本文より) 「スケジュールをたてる」「時間の浪費をなくす」「システムを整える」など10の項目別に、 読書の仕事のやり方を徹底チェック、根本から改善するための具体例をあげて生産性向上を説くノウハウ満載! 自分の弱点がわかるPQ(効率度)テスト付。 本書の内容は同じ米コンサルタントの著書だけあって、『なぜか「仕事がうまくいく人」の習慣』（ケリー・グリーソン）や『頭がいい人、悪い人の仕事術』（ブライアン・トレーシー）などと似通ったものが多く感じました。 本書は１００の仕事術のエッセンスが詰まっていますが、８割程度はこれら既発の米コンサルタント著者の仕事術本を整理・再構築で、残り２割程度に、女性著者ならでは(?)のメンタルヘルスやオフの過ごし方が加えられた本との印象を受けました。 本書には冒頭にＰＱ(効率)テストがあり、これで自分の仕事をするうえでの非効率さがわかるようになっており、構成も１０の章立てでそれぞれ１０の仕事術のエッセンスが構成されています。ふと自分の仕事の生産性・効率性が気になった場合にちょっとチェックすることができるのが気に入りました。 内容が既発の米コンサルタント系の仕事術本と似たところが多いことと、その割に価格が少し高いことがマイナスですが、自分の仕事方法を改善していくためのテキストとしてまぁ使いやすいと感じたのがプラスということで、星３つ半の評価としたいのですが、それはできないので星４つです。 「定時に帰る」というと一般的にちゃんと仕事をしているのか心配する。目立つし、あまり良いイメージではありません。 「定時に帰る仕事術」は定時に帰っても文句を言われないためのいろいろな技がたくさん詰まっていると思います。 初めに、１００問のチェックを行い、自分が定時に帰る仕事をする上で一番力をいれるべき部分を明確にしているところがすばらしいです。 「効率を上げたい！」、「仕事が思うように行かない」と常に言って、何もしていない人はこの本を読んで 自分の無駄に過ごしている時間を見つめ直してみるといいと思います。 定時退社するためにではなく、人生の目的を明確にし、実現すべく積極的に仕事をしようという本。１００のアイデアがあり、それぞれ興味のある所のみを読んでもよい。社会人５年目までには読んでおくべきか。 仕事上の必要があって、タイムマネジメント本を漁ったなかの１冊。 類書とのもっとも大きな違いは、効率度の判定テストがついている点。... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
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